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四特酒公司2012年?duì)I銷系統(tǒng)半年度會(huì)議勝利召開

來(lái)源:四特酒有限責(zé)任公司  時(shí)間:2012-07-18  閱讀量:13280

  “上半年四特營(yíng)銷系統(tǒng)取得驕人成績(jī),不僅超額完成既定銷售目標(biāo),而且在創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)、品牌升級(jí)、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,銷售隊(duì)伍建立,經(jīng)銷商建設(shè)等方面都有快速提升。四特營(yíng)銷系統(tǒng)積極向上的不竭斗志,以及對(duì)自身不斷提出更高要求的工作作風(fēng),值得所有四特人學(xué)習(xí)。”?廖昶董事長(zhǎng)在營(yíng)銷系統(tǒng)半年度會(huì)議上中說(shuō)道。

  2012年7月10日下午,四特酒2012年?duì)I銷系統(tǒng)半年度會(huì)議在南昌翠林高爾夫假日酒店召開。公司高管團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷系統(tǒng)經(jīng)理級(jí)以上干部、內(nèi)控系統(tǒng)各部門主要負(fù)責(zé)人及受邀參會(huì)人員共同出席大會(huì)。

  面臨行業(yè)變革機(jī)遇,更需彎道超車

  會(huì)議中,營(yíng)銷副總經(jīng)理賀恒輝首先做工作報(bào)告,對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)半年度工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)主要營(yíng)銷策略進(jìn)行解讀,同時(shí)詳細(xì)講解了公司下半年?duì)I銷工作計(jì)劃。賀總指出,營(yíng)銷系統(tǒng)已完成全年銷售任務(wù)的60%,成績(jī)喜人;四特酒公司如果能夠抓住目前面臨的行業(yè)變革機(jī)遇,一定能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車。賀總圍繞建設(shè)一流的產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化的管控模式,不斷完善終端的人員配置,優(yōu)化組織架構(gòu)的管理體系,引導(dǎo)營(yíng)銷知識(shí)系統(tǒng)的組織變革等各方面闡述了應(yīng)對(duì)策略。

  賀總的報(bào)告結(jié)束之后,公司各副總也紛紛發(fā)表講話,圍繞如何盡最大的努力為營(yíng)銷系統(tǒng)提供支持和保障提出意見建議,期望共同擁抱四特美好的明天。

  提出更高要求,具備更強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力

  會(huì)議最后,四特酒公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理廖昶做重要講話。

  首先,廖總對(duì)上半年?duì)I銷系統(tǒng)取得喜人的銷售成績(jī)予以充分肯定,對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)在各方面的快速提升給予了高度贊揚(yáng)。廖總指出四特營(yíng)銷系統(tǒng)及整個(gè)公司最大的優(yōu)點(diǎn)就是不斷對(duì)自己提出更高要求,永不滿足,每一個(gè)四特人都要學(xué)習(xí)“追求卓越、永不止步”的精神。

  其次,廖總指出要敢于不斷否定自己,在否定的同時(shí)進(jìn)行肯定。廖總舉例產(chǎn)品瓶型的改變,可能短時(shí)間對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生一定影響,但可以為未來(lái)內(nèi)控系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí),勞動(dòng)效率的提高,產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全的提升起到巨大作用,為將來(lái)在市場(chǎng)進(jìn)一步打造類似覆蓋面的產(chǎn)品留下了更高空間。

  最后,廖總指出四特大系統(tǒng)化的配合以及整體提升時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,其中最重要的問(wèn)題就是干部領(lǐng)導(dǎo)力需要提升。廖總勉勵(lì)在場(chǎng)所有干部不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力,因?yàn)槊總€(gè)干部領(lǐng)導(dǎo)力的提升,就是公司整體領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

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