9月29日,2015年江西省勞動模范和先進工作者評選結果正式揭曉,我司倉儲管理部經理肖國文同志榮獲江西省勞動模范稱號。這天上午，肖國文同志與來自全省各行業835名省勞模和先進工作者在南昌共同接受了江西省委、省政府的表彰。
肖國文，男，漢族，1962年10月出生，1983年8月參加工作，中共黨員，大專學歷，1988年調入四特公司，現任倉儲管理部經理。二十多年來，他始終恪守本分，保持著對企業的忠誠，從最基層的貯酒車間管理員做起，一步一個腳印，艱苦奮斗，求實創新，為四特的發展壯大貢獻了自己的智慧和力量。
2007年，改制后的公司在營銷率先發力，銷售額快速遞增，生產尤其是包裝產能短板面臨前所未有的嚴峻挑戰，肖國文同志此時受命擔任生產部長。接受任務后，他深入到每條灌裝線對設備、人員及生產情況進行摸底，掌握包裝車間在各種情況下所能實現的產能，會同相關人員共同研究白酒銷售淡旺季的特點以及銷售計劃的波動性，按照滾動預測、合理安排、淡補旺缺、急單特辦的原則，科學制定生產計劃，力爭用足、用優有限資源，實現包裝產能最大化，同時，通過實施產線、人員整合、生產工藝、操作方法改進等措施，不斷提高生產效率，到2012年，包裝車間灌裝產量從四年前的1106萬箱提高到2375萬箱，增長115%，單月最高產量從155萬箱提高到300萬箱，增長94%，為銷售的快速增長提供了堅實保障。
作為一名四特老同志，肖國文同志從不固步自封，停滯不前，而是緊跟企業發展步伐，不斷創新思維，開拓進取：
在制度建設方面，肖國文同志打破傳統，與進俱進，結合生產實際，主持制定、完善了一批生產管理制度，如包裝生產作業指導書、包裝車間物料損耗考核辦法、裝卸管理制度等。據不完全統計，近五年來，肖國文同志和其團隊共推出類似規章制度50多個，相關表格40多份。
在工藝流程改進方面，針對市場反饋的陶瓷瓶酒滲漏等問題，2012年，肖國文同志組織相關人員進行攻關，采取手工敲瓶試漏方法，將異常瓶子在線挑出，有效降低了產品滲漏風險。僅以試行階段（2012年9月24日-11月21日）統計數據計算，挑出存在缺陷的酒瓶9131只，挽回市場直接經濟損失215萬元。該改進方法獲公司首屆技術創新獎評審三等獎。
在管理提升方面，肖國文同志先后在包裝車間建立了物料損耗考核體系，在倉儲管理部推行精細管理，建立了成品酒破損事前預防、事中控制、事后追責管理體系以及實施物流班整合、倉庫賬務處理作業模式改變等，為運行效率提升、生產成本下降作出了突出貢獻。
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