變革思維 鑄就輝煌
2012年8月29日，為期3天的四特2012年度內控系統中層干部培訓在井岡山進行。公司內控系統中層干部培訓已連續舉辦3年，本期培訓的主題為“迎接變革，共同跨越”，公司130余名內控系統中層干部參加培訓，共同學習先進管理知識，更新管理觀念，拓展管理思路，以提升工作“實戰”水平，適應瞬息萬變，競爭激烈的市場環境。
期間，公司董事長、總經理廖昶，副總經理賀恒輝、張翔、郭棟、吳生文、劉林等出席管理研討會，共同了聽取參訓干部對于公司發展現狀的研討意見，同時與參加培訓干部分享了個人的管理感言。
一、理論結合實際，創新管理思維
此次培訓課程內容設計獨特，3天課程分別設置為心態篇、理論篇、體驗篇，以使參訓干部能夠將所學理論知識與工作實際相融合，真正提升管理能力。在第1天的心態篇中，博格培訓中心潘誠教授全天圍繞“企業變革與管理心態”主題進行了授課，提倡全體學員回歸本我，以創新為起點，積極面對企業變革。在第2天的理論篇中，郭棟副總與中層干部分享了中國傳統文化中的優秀思想，史慶峰總監則對公司績效管理體系進行了詳細講解。在第3天的實戰篇，參訓干部分別組成拓展小組，通過豐富多彩的拓展活動提升團隊協助能力。
此次培訓要求參訓干部跳出以往工作中形成的固定思維，結合實際中出現的問題進行思考學習。培訓過程中，培訓授課和小組研討被劃分開來，講師首先通過答疑解難和講授新知識，激發參訓干部對企業管理進行思考。之后，參訓干部再針對現實工作中存在的問題進行小組研討，制訂改善目標和計劃，將所學理論知識快速運用于實際工作中。
二、責任承載夢想，堅守鑄就輝煌
中層干部是企業發展的脊梁，承擔著貫徹企業發展戰略，引領團隊保持良好績效，提升企業效益的重任。在第2天下午的研討會中，廖昶董事長在認真聽取了各研討小組提出的管理改進建議后進行了總結發言。廖昶董事長指出：四特作為贛酒代表，一直堅守特香型白酒古法釀造技藝，致力于為消費者提供具有卓越品質和鮮明稻文化特色的優質特香型白酒。近10年來，四特“以時間換空間，以貢獻換地位”，不抱怨，敢擔責，依靠自身堅忍不拔的努力，獲得了發展先機。廖總認為，夢想決定格局，四特未來不會停止前進步伐，將努力成為中國差異化香型第一品牌，躋身中國白酒第一方陣。廖總強調，公司需要不斷進行管理變革以提升綜合實力，而中層干部在實際工作中更要具有責任心，要敢于承擔責任。最后，廖總還分別圍繞企業文化建設、薪酬制度改革、公司發展愿景等方面，回答了中層干部的現場提問。
內控系統中層管理干部培訓增強了參訓干部對公司整體發展戰略政策的理解，夯實了公司管理基礎，提升了公司核心競爭力。
